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　　生猪养殖龙头牧原股份迎来重大人事调整——创始人秦英林正式退居幕后
，49岁的副董事长
、常务副总裁曹治年接棒出任董事长。

　　与此同时，牧原“二代团队
”核心成员高曈、秦牧原进入董事会 ，出任非独立董事，其中秦牧原是公司实际控制人秦英林和钱瑛之子；另外
，高曈还当选公司总裁 、财务负责人 。至此，牧原股份正式完成管理层新老交棒。

创始人秦英林退居幕后

　　1992年 ，秦英林以22头猪起步
，扎根生猪养殖主业三十余年，带领牧原从小型养殖场成长为全球最大生猪养殖企业 ，构建起覆盖种猪育种
、饲料研发、健康防控 、智能养殖的完整产业链
，打造种
、料、康 、养等20大技术，奠定行业龙头地位
。

　　对于企业传承 ，秦英林早有布局
，并将交接班纳入公司战略，形成独特的制度实践 ，核心遵循四大原则：

　　一是“族外优先”。打破血缘界限
，对“族外人 ”给予充分信任，让真正具备能力的人走向关键岗位 。

　　二是敢用“少年大将军
”
。有志不在年高 ，年轻人有全面的思维
、充分的能力，要大胆启用。

　　三是“去领导化” 。把决策权交给全员
，把决策变成技术、逻辑 、计算，决策过程透明化
。

　　四是轮值轮岗。培养更多的能手
、强人 ，轮值轮岗还能给更多人提供机会 。

　　“传承的核心
，在于能力的延续与进化
。 ”今年3月，秦英林向上证报记者分享了他关于传承的思考 ，他表示
，在企业治理上，牧原始终遵循“权力公众化、决策技术化 、管理标准化”的原则 ，保障企业平稳过渡与长远发展。

　　值得关注的是
，根据公司董事会审议结果，秦英林被聘任为终身荣誉董事长 ，并担任牧原养猪研究院院长
，持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破，支撑公司长远高质量发展 ，为行业发展贡献力量 。

二代高管团队已历练多年

　　根据牧原股份最新公告，公司第五届董事会第十六次会议审议通过选举高曈为公司总裁、财务负责人
，选举高曈
、秦牧原为公司非独立董事（执行董事）
。

　　“此次公告是形式上完成传承，实际内部交接早已落地。
” 牧原股份内部人士透露 。

　　早在2021年 ，牧原股份创新采用了双核领导人的管理模式：即一代高管作为牧原创业时期的领头人
，以“65后”为主，向下深钻做技术 ，护航前行。二代高管以“90后 ”领头
，全面负责公司各项业务的经营管理工作，独立决策 ，为经营成果负责
。

　　彼时
，牧原股份养殖规模跃居国内第一，二代核心团队雏形初现 ，核心成员包括：首席财务官高曈（1994年）、屠宰肉食负责人秦牧原（1995年） 、首席人力资源官王春艳（1992年）
、养猪生产首席运营官李彦朋（1986年）及首席法务官袁合宾（1988年）等。这支当时平均年龄不足35岁的管理团队
，均是从基层成长起来的业务骨干 。

　　经历4年实战历练，二代团队交出亮眼成绩单
。经营业绩方面 ，牧原股份营业收入从2021年的788.9亿元增长至2025年的1441.5亿元；出栏量从2021年的4026万头发展至2025年的7798万头，生猪养殖及种猪成为全球第一。

　　作为第二增长曲线
，屠宰肉食业务实现突破：2025年首次实现年度盈利，产能利用率达到98.8% 。屠宰量从起步阶段增长至2025年的2886万头 ，占出栏生猪量的36.75%
，饲料和屠宰均进入全球前三
。今年1至4月，屠宰肉食板块延续了自2025年下半年以来良好的经营态势 ，月度均实现盈利。

　　在生猪养殖方面
，牧原股份的生猪养殖完全成本从2022年全年的15.7元/公斤降至2026年4月的11.7元/公斤，已降本4元/公斤 ，同时向10元/公斤以下成本目标迈进 。

　　在2025年5月召开的年度股东大会上
，秦英林曾这样评价二代高管团队：“公司管理层及早建立了接班人制度，培养了二代接班人?